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南部海岸公司:齊心抓實幹,協力創佳績

發布時間:2020-06-08

   (通訊員 勞月嬌近年來,養殖环境多變,病害多,对虾養殖挑战性加大,然而,有家養殖企业2018年度實現扭虧爲盈後,2019年度的總産值、總利潤均勇創曆史新高,總利潤同比增長了5盈利增幅是該企業成立以來最大的一年,成为養殖事业部经营标杆,連續兩年被評爲集團最佳經營團隊。它,就是湖北体育彩票旗下的湛江南部海岸漁業有限公司(以下簡稱“南部海岸公司”)。

 

南部海岸公司

 

南部海岸萬畝蝦塘 

   業績再攀高峰的背後,靠的不是運氣,而是全體員工多年來腳踏實地,發揚主人翁精神,用辛勤汗水澆灌出來的碩果

   多年来,南部海岸公司在完善管理制度、建立養殖标准、重视人才建设、营造和谐氛围等方面下足了功夫,这些都成为公司持续良性发展不可缺少的基石。

 

公司荣获“養殖事业部经营标杆”荣誉称号  

 

南部海岸公司部分榮譽稱號

   一、用制度管人,向管理要效益

   庞强总经理认为,“一個公司盈利與否,關鍵在團隊”。經過多年的探索,南部海岸公司打造了一支規矩、有擔當的團隊。據悉,公司中高層幹部采用“刷臉”方式進行考勤,要求中高層幹部以身作則、起帶頭作用,嚴格執行公司的制度。凡事從管理層抓起,既增強了管理團隊的責任感,也讓員工信服,營造了一個核心團隊團結和諧、上行下效、凝心聚力的工作氛圍。

 

南部海岸公司龐強總經理

   此外,南部海岸公司還重新梳理各崗位工作職責實行清單式工作管理模式和建立操守扣分制度將經營目標責任落實到每位員工身上,讓每位員工都清楚每天該幹什麽、不該做什麽。若不按時完成工作將被扣操守分,直接影響獎金、調薪及晉升。制度實行後,員工把所有心思都放在了這份事業上,工作的自覺性和效率有了很大程度的提高。

   庞强总经理介绍说,“多年來,南部海岸公司建立了健全的獎懲制度,表現突出的員工會公開表彰及獎勵;每個環節上出的問題都會有記錄和處罰”。通過制度管人,公司的風氣得到了根本性的轉變,各項工作進入了良性循環狀態。

 

龐強總經理親自上陣銷售一線 

   二、在“選好、養好、賣好”上下功夫

   作为養殖公司,选苗很关键。南部海岸公司一直坚持对新品种進行試養,通過總結、對比篩選出存活率高、抗病能力強、效益好的種苗。經過多年試驗,2017年公司筛选出了适合本基地養殖的高抗苗品种,为20182019年的豐收打下了堅實的基礎。

 


喜獲豐收 

   “我们定期召开经验分享会,让标杆的经验在全公司推广,庞强总经理表示,以标杆为抓手,提高公司整体的養殖技术”。通过“传、帮、带”的形式,让员工学习标杆、超越标杆,这样,公司形成了互相学习提高的良好氛围。

 

庞强总经理给员工上養殖技术培训课

   在銷售管理方面,南部海岸公司也有獨門秘籍。采用執法記錄儀、組建誠實可靠的銷售團隊等方式,解決了工作人員在銷售過程中“忘記”看稱、“忘記”計數等工作漏洞,防止了公司財産的流失,從而提高了經營效益。

   三、建立人才梯隊培養機制,讓隊伍年輕化

   近年來,南部海岸公司积极引进人才,成爲集團“新型恒兴養殖人”试点培训基地,为公司输送新鲜血液。南部海岸充分践行“像学校、像家庭、像军队”的企業文化理念,让经验丰富的技术员指导新进员工,让年轻人在学中干,提高養殖技术;对员工像家人一样亲切关怀,让年轻人倍感温暖;对他们严格要求,让他们沿着学员—技术助理—技术员的梯度发展,最终成为公司的技术、管理骨干。

 

集团、公司领导与“新型恒兴養殖人”合影

 

为“新型恒兴養殖人”传授经验

   “我們不會止步于現在的成績,”龐強總經理表示,“南部海岸公司經營團隊將帶領全體員工團結一致,實幹創未來,力求更大的效益突破